家具企業向“智造”轉型 ，需做好這三大基礎

    如（rú）今，家具市（shì）場競爭進入白熱化，麵對原材料、勞動力成本上升、節能減（jiǎn）排加強（qiáng）等，家具企業轉型壓力倍增。而隨著智（zhì）能製造、大（dà）數據成為廣大製造企業（yè）關注的熱點，未來的製造業（yè）的方（fāng）向和雛形（xíng）正在逐漸形成，那麽家具企（qǐ）業向“智造”邁進，需要做好哪些功課呢?

1理解智能與自動的區別，結（jié）合自身發展綜（zōng）合應對

   智能製造係統具有數據采集、數據處理和數據分析（xī）的能力（lì），能夠實現閉（bì）環反饋，未來將實現自主（zhǔ）學習、自主決策和優（yōu）化提升。

   不僅僅包括生產製造環節的智能化，而是包括製造（zào）業價值鏈各個（gè）環節的（de）智能化（huà）。對於家具企業來說需要明（míng）確（què）的是，部分（fèn）技術還處於（yú）發展（zhǎn）的初期階段，家具企業需要根（gēn）據自（zì）身的（de）產品（pǐn）特點、生產（chǎn）模式和運營模式來綜（zōng）合考慮應用方式。

  家具企業在建設智能工廠時，要整體考慮智能裝備的應用（yòng）、生產線和裝配線的數據采集方式、設備布局和車（chē）間物流（liú）優化（huà）、在製品在工序之間的轉運方式、生（shēng）產工藝的（de）改進與優化、材料的創新等（děng），而不僅僅是某些工位的“機器（qì）換人”。

   智能化生產線能夠實現柔性的自動化，快速（sù）切換生產多種產品，或者可以混線生產多種產品，能（néng）夠（gòu）實現生產數據（jù）、質量數據的自動采集，並實現自動（dòng）化係統與質量分析係統、MES係統的信息集成。

2選擇實施（shī）方案，家具企業需（xū）從（cóng）整體開（kāi）始規劃

   家具企業推進智能製造需要（yào）處理來源多樣的（de）異構數據，包括（kuò）各種來自設備、產品、社交網絡和信息係統的海量數據，需要確保（bǎo）基礎數據的準確性，這需要家具（jù）企業的（de）IT部門、自動化部門、精益推進部門和業務部門，甚至供應（yīng）鏈合作夥伴之間的通力（lì）合作。

   因此，家具企業必須充分認識到推進智能製造的複雜性、艱巨性和長期性。做好相（xiàng）關技術的培訓是前提，並選擇有實戰經驗的（de）智能製造谘詢服務機構，共同規劃推進智能製造的（de）藍圖。

   在整體規劃的（de）指導下（xià），選擇對（duì）於家具企業最有可能迅速見效的突（tū）破口優先（xiān）實施。比如，推進基於物聯網的（de）預測性維護服務（wù），促進企業已銷售的產品的配件銷售，提高客戶服務（wù）滿意度;或（huò）者通過實現生產線的智能化，提高設備的（de）整體績效和產（chǎn）品合格（gé）率;通過建立企業級BOM平台，實現產品的在線（xiàn）定製等。

3率先建立專業人才隊伍 ，瞄（miáo）準長（zhǎng）期的合作夥伴

   推進信息化是個係統工程，推進信息化與工業（yè）化深度融合是一個更大的係統工程，而推進智能製造更是一個非常（cháng）複雜的係統工程，涉及到諸多工業軟件的集成應用，涉及到智能裝（zhuāng）備應用、設備（bèi）聯網、數據采集、數據分析和業務流（liú）程優化（huà），並且需要與推進精益管理（lǐ）結合起來推進。

   因此，家具企業（yè）需要建立自身的專業隊伍，融合信（xìn）息（xī）化、自動化和管理人（rén）才，並選擇若幹長期的戰略合作夥（huǒ）伴，包括谘詢服務機構（gòu）、智能製造的整體集成商、解決方案提供商和服務商等（děng）。

   在（zài）推進智能製造項目時，家（jiā）具（jù）企業必須注意選擇在企業所在（zài）行業具有實施和服務經驗，產品具有開放性和可擴（kuò）展性，具有本地化服務能力的解決方案提供（gòng）商，選（xuǎn）擇具有良好的溝通能力、項（xiàng）目管理能力和豐富行業經驗的項目經理。在推進智能工廠項目（mù）時，尤其需要考慮解決方案提（tí）供商是否具備軟件、硬件和（hé）自動化的綜合實力。